Intelligence - led policing: How the use of crime intelligence analysis translates in to the decision-making


GÜL Z., KULE A.

Uluslararası Güvenlik ve Terörizm Dergisi, cilt.4, sa.1, ss.21-40, 2013 (Hakemli Dergi) identifier

  • Yayın Türü: Makale / Tam Makale
  • Cilt numarası: 4 Sayı: 1
  • Basım Tarihi: 2013
  • Dergi Adı: Uluslararası Güvenlik ve Terörizm Dergisi
  • Derginin Tarandığı İndeksler: TR DİZİN (ULAKBİM)
  • Sayfa Sayıları: ss.21-40
  • Polis Akademisi Adresli: Evet

Özet

Bu çalışma yeni bir polislik modeli olan İstihbarat-Destekli Polisliğin 3-i versiyonunu kısmi olarak test etmektedir. Bu yeni polislik, suç ve suçlularla proaktif ve reaktif olarak mücadelede kullanılan, karar verme sürecinde veri analizinin önemli olduğu, bir iş modeli ve yönetim felsefesidir. Araştırma soruları, ABDde toplanan dört farklı ulusal veri setinin bir araya getirilmesiyle oluşturulan, kapsamlı bir veri bankasından araştırılarak yanıtlanmaktadır. Araştırma bulguları, istihbarat analizi, suç analizi ve istatistik analizi fonksiyonlarının tüm organizasyon seviyesindeki karar verme değişkenleriyle ilintili olduğunu ortaya koymuştur. Ayrıca, bir kolluk kuvveti müdürlüğünde suç analizi biriminin bulunmasının o müdürlüğün karar verme süresine etkisinin olduğu tespit edilmiştir.
This study does a partial test of a new policing model, the 3-i model of intelligence-led policing (ILP). It is a business model and a managerial philosophy where data analysis is critical to the decision-making process when dealing with crime and criminals proactively and reactively. To explore the research questions, a comprehensive data set was constructed using four nationwide data sets in the U.S.A. The findings indicate that intelligence analysis, crime analysis, and statistical analysis functions are consistently associated with all of the organizational decision-making variables. In addition, having a crime analysis unit in a law enforcement agency matters in terms of decision-making.